bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan dan maksud yang sama.
Beberapa hal penting yang harus ada dalam suatu organisasi antara lain :
- Angota yang lebih dari satu orang
- Suatu tujuan yang bermanfaat
- Kegiatan
- Tempat untuk membahas suatu masalah
- Material
- Dll
Pembentukan organisasi juga harus ada tujuan tertentu dan,harus memiliki suatu struktur organisasi yang di bentuk oleh persetujuan anggota organisasi.
Dari berbagai hal penting yang dapat di pahami dalam organisasi adalah adanya maksud untuk melakukan kegiatan,dan melakukan pembagian kerja di antaran anggotanya,dan melakukan kordinasi diantara berbagai dapertemen,unit kerja terhadap masing-masing anggota yang berbeda-beda.
Disitu suatu pekerjaan yang akan dikerjakan,akan di bagi-bagi terhadap masing-masing anggota organisasi.tujuannya adalah agar suatu pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tidak membosankan,karena suatu pekerjaan yang dikerjakan bersama-sama akan terasa ringan dan mudah diselesaikan.
Faktor penentu struktur organisasi:
- Strategi
- Ukuran organisasi
- Teknologi
- Lingkungan
Struktur organisasi adalah salah satu sarana yang digunakan manajemen untuk mencapai sasarannya. Karena sasaran diturunkan dari strategi organisasi secara keseluruhan, logis kalau strategi dan struktur harus terkait erat. tepatnya, struktur harus mengikuti strategi.Jika manajemen melakukan perubahan signifikan dalam strategi organisasinya, struktur pun perlu dimodifikasi untuk menampung dan mendukung perubahan ini. Sebagian besar kerangka strategi dewasa ini terfokus pada tiga dimensi -inovasi, minimalisasi biaya, dan imitasi- dan pada desain struktur yang berfungsi dengan baik untuk masing-masing dimensi.
Strategi inovasi adalah strategi yang menekankan diperkenalkannya produk dan jasa baru yang menjadi andalan.Strategi minimalisasi biaya adalah strategi yang menekankan pengendalian biaya secara ketat, menghindari pengeluaran untuk inovasi dan pemasaran yang tidak perlu, dan pemotongan harga. Strategi imitasi adalah strategi yang mencoba masuk ke produk-produk atau pasar-pasar baru hanya setelah viabilitas terbukti.
ukuran organisasi
Terdapat banyak bukti yang mendukung ide bahwa ukuran sebuah organisasi secara signifikan memengaruhi strukturnya.Sebagai contoh, organisasi-organisasi besar yang mempekerjakan 2.000 orang atau lebih cenderung memiliki banyak spesialisasi, departementalisasi, tingkatan vertikal, serta aturan dan ketentuan daripada organisasi kecil. Namun, hubungan itu tidak bersifat linier. Alih-alih, ukuran memengaruhi dengan kadar yang semakin menurun. Dampak ukuran menjadi kurang penting saat organisasi meluas.
Teknologi
Istilah teknologi mengacu pada cara sebuah organisasi mengubah input menjadi output.Setiap organisasi paling tidak memiliki satu teknologi untuk mengubah sumber dana finansial, SDM, dan sumber daya fisik menjadi produk atau jasa.
Lingkungan
lingkungan sebuah organisasi terbentuk dari lembaga-lembaga atau kekuatan-kekuatan di luar organisasi yang berpotensi memengaruhi kinerja organisasi. Kekuatan-kekuatan ini biasanya meliputi pemasok, pelanggan, pesaing, badan peraturan pemerintah, kelompok-kelompok tekanan publik, dan sebagainya
Pembentukan organisasi juga harus ada tujuan tertentu dan,harus memiliki suatu struktur organisasi yang di bentuk oleh persetujuan anggota organisasi.
Dari berbagai hal penting yang dapat di pahami dalam organisasi adalah adanya maksud untuk melakukan kegiatan,dan melakukan pembagian kerja di antaran anggotanya,dan melakukan kordinasi diantara berbagai dapertemen,unit kerja terhadap masing-masing anggota yang berbeda-beda.
Disitu suatu pekerjaan yang akan dikerjakan,akan di bagi-bagi terhadap masing-masing anggota organisasi.tujuannya adalah agar suatu pekerjaan dapat diselesaikan dengan cepat dan tidak membosankan,karena suatu pekerjaan yang dikerjakan bersama-sama akan terasa ringan dan mudah diselesaikan.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar